Project Management Professional
Por, Sandra M Mercado, PMP® “Una ayuda familia”, “ayúdenos con un pañal o con comida, familia” se volvió común en las calles de Bogotá debido a la situación en Venezuela. No cabe duda que algo de comida o ropa puede ser una ayuda apreciada en esos momentos, pero son el tipo de situaciones en lasLeer más sobre Resiliencia – A la conquista del cambio[…]
Por, Marco A Mesa Gómez. Ing. de Sistemas, Esp. Gerencia de Proyectos, MBA. CFC.PMP® Los directivos de las organizaciones deben establecer qué tipo de empresa se desea en el futuro. Todo esto en función de la propuesta de valor empresarial, y donde enfocar sus esfuerzos para que tanto clientes de la red comercial, como usuariosLeer más sobre La transformación digital empresarial ¡Más que una moda![…]
GERENCIA DE PROYECTOS DE INNOVACIÓN Y BASE TECNOLÓGICA EN EL MARCO DE PMI. Por, Augusto Ruiz, Ingeniero Mecánico, PMP® LA GESTIÓN DE RIESGOS. Dependiendo del tipo de proyecto y su envergadura, el gerente del proyecto debe ser consciente de las limitaciones y posibilidades de cada enfoque especialmente porque los proyectos de Investigación, Desarrollo e InnovaciónLeer más sobre La gestión del riesgo en proyectos de base tecnológica e innovación[…]
Por, Miguel Ramos, PMP® Todo proyecto que se emprende es con el objetivo de cubrir una necesidad dentro de una organización. La empresa necesita lograr, crear o desarrollar algo, y para ello lo hace a través de proyectos. Para que las empresas tengan un rumbo definido y sepan hacia dónde van, es importante que tenganLeer más sobre La importancia de un alcance claro y detallado[…]
Por, Sandra M Mercado, PMP® Última actualización: Agosto 11 del 2022 Sabemos que una vez obtenida la certificación PMP®, esta se mantiene por un ciclo de 3 años. Para poder tener la certificación 3 añosLeer más sobre Los PDU – Mis consejos[…]